党代会巡礼｜中圣环境公司五年发展成就综述：党建领航促发展 实干笃行谱新篇

面对复杂严峻的外部环境和改革发展的内在要求，公司保持战略定力，聚焦环境咨询主业，坚定推进转型升级。五年来，公司营业收入稳步提升，展现出强劲的发展韧性。公司业务结构持续优化，通过战略性业务重组，构建起从“四大板块一中心”过渡到九大事业部协同发展新格局。坚持以业务提质带动业绩增长，紧盯重点行业、重点区域、重点客户，在巩固传统环评业务优势的同时，着力培育新的增长点。土壤修复业务实现突破，承担的全省首个地下水污染防治重点区划定项目；绿色矿山建设服务取得新进展，多个煤矿成功进入陕西省绿色矿山创建库；碳核查业务稳步推进，入选陕西省生态环境厅碳核查机构；设施运维业务规模持续扩大，CEMS市场占有率不断提升。这些新业务的快速发展，使中圣品牌影响力和市场竞争力显著增强，跻身全国环境咨询公司百强前列。

公司持续巩固国企改革三年行动成果，推进国企改革深化提升行动，如期完成各项改革任务。2024年完成咨询业务板块整合，实现全员竞聘上岗，管理岗人员缩减32.6% 。坚定不移地推行降本增效战略，通过开源节流、厉行节约，制定“十条措施”，多维度压降成本，公司管理成本年节约500余万元，治亏减亏成效明显。全方位推进精细化管理，全面梳理、出台十大类管理制度50余项，搭建现代企业管理架构，统一应用线上办公平台，精简管理流程，实现决策治理科学规范。先后推行“四大制度”（薪酬管理、铁三角营销、全面预算、项目结算）及事业部“大承包制”，按照独立核算优化结算管理，彻底打破“大锅饭”，将收益向一线、向创新领域倾斜，激发内生动力，形成“能者上、庸者下、优者奖”的鲜明导向。

深入实施人才强企战略，不断创新引才、育才、用才、留才机制。聘请长安大学教授领衔专家工作站，提升技术引领力；持续开展职工技术“大比武”以赛促技，激发职工提升自我、勇攀高峰的意识。创新干部选拔机制，大力推行“三项机制”，制定《干部管理办法》《后备干部选拔、培养方案》《干部培训方案》等，建立以业绩和贡献为导向的考核激励体系，坚持在基层一线选拔培养干部，大胆选拔使用年轻干部。构建系统化培训体系，通过“中圣大讲堂”、专业培训、名校培训、项目实战等多渠道提升干部职工的综合素质和创新意识，有效激发干部职工干事创业热情，为公司稳健发展提供坚实的人才支撑。

公司深入实施创新驱动发展战略，依托省级院士专家工作站，构建“产学研用”深度融合机制，联合西安交通大学、长安大学等高校及科研机构组建攻关团队，在环境监测、污染溯源、生态修复等领域突破多项关键技术。近年来累计承担省部级科研项目5项，取得专利及软著35项；“环境空气污染智能溯源与分析关键技术”获陕西省“三新三小”创新竞赛一等奖，“土壤-地下水污染源泄漏智能监控预警系统”获陕西省环境科学技术二等奖。公司牵头实施的秦创原“科学家+工程师”项目、石油烃污染修复技术示范项目分别入选省级科技创新专项计划，获630万元专项研发资金支持，为业务升级注入新动能。

公司始终将企业文化视为发展的精神内核，通过线上线下“双阵地”深度融合，系统推进文化铸魂工程。精心打造办公区文化墙，以沉浸式场景直观呈现企业价值观；持续弘扬“根”文化与“钢铁侠”精神，增强职工文化认同感与团队凝聚力。公司坚持以“两升三高”（提升公司业绩、竞争力，提高职工收入、幸福指数和精神面貌）为目标，扎实开展医疗管家、爱心托管等各类暖心工程，稳步提升职工薪酬福利，切实增强职工的归属感与获得感。在优秀文化的滋养下，公司锻造出一支信念坚定、作风过硬、能打胜仗的“钢铁队伍”，为企业高质量发展注入了强大的精神动力。

持续深化作风建设，驰而不息纠正“四风”，被省国资委授予“清廉国企建设示范先行单位”。扎实开展纪律作风整顿活动，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立常态化长效化机制，全面梳理风险点，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。大力倡导“干一件、成一件”“事做精、人做厚”的实干作风，强化执行力建设，对重点工作挂图作战、挂号督办。在项目攻坚、市场开拓、科技研发的一线，涌现出一大批爱岗敬业、无私奉献的先进典型，如地下水（土壤）事业部朱欢长年带头跑市场抓业务，所在部门年度人均营收产值近200万元；监测检验事业部高翔宇助力团队完成27000余个水土气数据检测，主导完善3项检测标准；设施运维事业部任冰冰、袁军明、孙枭3名同志及大气事业部在安康和白水、蒲城3地大气污染防治团队接连收到生态环境部门发来的感谢信；他们用行动诠释了中圣人的责任与担当。

回首奋斗路，公司以党建“红色引擎”驱动高质量发展，在攻坚克难中展现了国企的韧性与担当。展望未来，公司将继续坚持党的全面领导，锚定“成为国内一流环境、安全咨询企业”的愿景，秉持“钢铁侠”精神，锐意进取，承压奋进，为美丽中国建设和集团高质量发展贡献更大力量。