党代会巡礼｜油气工程公司五年发展成就综述：砥砺奋进五载路 笃行实干谱新篇

时代的车轮滚滚向前，奋斗的足迹清晰可循。过去的五年，是油气工程公司在集团党委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、二十大及历次全会精神，攻坚克难、砥砺前行的五年；是公司锚定高质量发展目标，在党的建设、经营转型、改革创新等方面实现全方位突破、取得历史性成就的五年。五年来，公司全体干部职工团结一心、锐意进取，从单一业务到多元布局，从区域深耕到全国拓展，从管理粗放到精细高效，书写了一段国企改革发展的奋进篇章。

公司始终坚持以“高质量发展”为统领，坚持“服务环保、造福三秦、追求卓越”的发展理念，不断提升企业核心竞争力，增强油气田开发废弃物综合处置能力。近五年来，公司共实现营业收入18.77亿元，实现利润总额3.46亿元，实现经营净现金流共计2.68亿元，盈利能力不断增强，经营指标稳中提质。

党建引领聚合力

红色引擎促发展

公司坚决打破“路径依赖”，以集团“13573”发展思路为指引，推动经营结构多元协同，实现产业规模与效益双提升。一是产业布局从“单一”到“多元”。紧扣国家“双碳”目标及“无废城市”建设要求，构建起“岩屑泥浆处置、油气废水处理、VOCs环保治理”三大板块协同发展格局。建成5处专业化处置中心，年处理能力达140万吨；创新“移动撬装式”压裂返排液处理模式，启动100万方/年处理场站建设；依托志丹采油厂示范项目，推广BOO合作模式，与延长油田公司共建VOCs系统治理项目。二是市场版图从“区域”到“全国”。坚持“稳固陕北、拓展省外”战略，成立新疆等2个区域市场开发组及中石化华北局气田废水处置等3个项目专班，进一步拓宽市场范围，实现公司的突破性发展。三是服务能力从“基础”到“高端”。积极投入科技创新工作，攻克油气田废弃物全链条处理技术难题，两项专利“一种撬装水箱”“一种多仓撬装水箱”已获国家知识产权局实用新型专利授权，公司技术创新生态再启新篇，推动公司从“环保服务商”向“环境解决方案提供商”转型。

近年来，公司以“刀刃向内”的勇气推进改革，以“创新驱动”的智慧破解难题，管理体系日趋完善，发展活力持续迸发。一是国企改革纵深推进。精准落实56项国企改革任务，截至目前已完成52项，完成率92.86%。全面梳理现有制度，完成“废改立”工作，深化市场化薪酬改革，修订《薪酬管理办法》，建立薪酬与能力业绩挂钩的联动机制，推动改革与创新深度融合。二是管理效能持续提升。引入“6S”管理理念，深化安全生产教育，成功举办岗位“手指口述”劳动竞赛，全面推进标准化场站建设，压实安全根基。三是管理流程日益完善。开展质量体系认证工作，顺利通过ISO三体系认证，提升公司软实力，为提升经营管理能力、增强核心竞争力奠定坚实基础。

文化建设凝心铸魂

公司坚持“文化兴企”理念，以社会主义核心价值观为引领，培育具有行业特色的企业文化，为发展注入“精神动能”。一是“根”文化浸润人心。深入贯彻落实环保集团“根”文化品牌，以观、学、悟三维联动实现企业文化浸润入心见行，引导职工在“我与企业共成长”中践行“向下扎根、向上生长”的价值追求。二是社会责任主动担当。深化企社共建，坚持联合绿地社区开展各类志愿服务活动，志愿者在网人数达48人，累计信用时数692.2小时，累计荣誉时数26.5小时，以实际行动诠释国企社会责任。三是品牌形象持续提升。依托公司全产业链服务优势，成功举办“油气钻采废弃物资源化利用技术创新与协同发展研讨会”，树立行业标杆形象。五年来，公司先后获评“集团公司突出贡献奖”“集团公司文明单位”“省总工会优秀女职工阅读组织”“省国资委文明单位”等荣誉称号，品牌知名度和影响力显著增强。

站在新的历史起点，油气工程公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团党委决策部署，在党的建设上持续用力，在经营转型上勇闯新路，在改革创新上再谱新篇，在文化建设上凝心聚力，以生态环保优势激活发展动力，奋力书写公司高质量发展新篇章。