答卷｜陕西环保集团中圣环境公司：精业笃行固根基  勠力同心谱新篇

2025年，面对“双碳”目标加速推进与环保产业深度变革的双重挑战，中圣环境公司紧扣“十四五”规划目标，全面落实集团公司“13573”发展思路，锚定“高质量发展”主题，围绕公司年度“十件大事”与经营战略，迎难而上、勇毅担当，交出了一份营收稳、活力足、底色牢的年度答卷，为陕西生态环境保护注入强劲动能。

公司始终坚持以市场为导向，依托环保咨询核心优势把握绿色机遇，推进九大事业部“力出一孔”联动发展，勾勒“传统主业提质升级、新兴板块拓界突围”的多板块协同发展图景。年初制定的《重点项目跟踪清单》落地率达99%，为企业稳健前行筑牢“压舱石”。

环评板块以高效服务为兴化异地搬迁、榆能环氧树脂等重点产业项目顺利获批保驾护航；大气板块聚焦“一市一策”与绩效升级，新增驻点运维至9处，成功开拓铜川、渭南华州、西安秦汉新城等新市场；地下水与土壤板块深耕污染防治，高质量完成延安、商洛、安康等重点区域划定与调查项目，筑牢土壤地下水安全防线。

新质板块瞄准环保排查、碳排放核查等前沿领域，承接省电力行业碳排放核查等重点项目；遥感科技板块凭借技术优势中标省市级生态保护红线评估典型项目，以科技赋能生态管控；设施运维板块火电企业CEMS运维全省市场占有率达60.62%，稳定运维57个控水站及9个污水处理厂，新签陕投清水川等重点项目。

监测检验板块落地6个重点项目，推进“超级实验室”建设；安环信息化板块新增52个自动监测站运维，中标省环境监管信息化运维项目；安全咨询板块创新推行“施工期驻场安全管家”，全年安全咨询类业务占比突破70%，承接延长中煤榆林能化HSE督查项目创下超500万元单笔合同金额纪录。

公司扎实推进国企改革深化提升行动，以“啃硬骨头”的决心破解发展难题，同步强化创新赋能，为高质量发展注入双重动力。

全年46项改革举措完成率97.9%，6家权属单位划转整合，优化资源配置；出台《项目经费核算制度》，创新推行“大承包制”与事业部独立核算模式，明确责任主体、优化利益分配，将收入重点向一线技术人员倾斜。树牢“多劳多得、优绩优酬”导向，有效提升团队责任意识与积极性。

科技创新与成果转化硕果累累。公司积极申报各类科研纵向课题，携手专家站、科研院所、高校组建创新“朋友圈”，加强关键核心技术科技攻关，成功获批省国资委“第三批省属重点科技型企业”。“环境空气污染智能溯源与分析关键技术”荣获2025年陕西省“三新三小”创新竞赛一等奖及陕西省创新创业大赛三等奖；“土壤-水生态环境动态监测与智慧可视化平台应用研究”荣获陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖；“土壤-地下水污染源泄漏智能监控预警关键技术研发与应用”项目荣获陕西省环境科学技术二等奖。

自主研发的土壤地下水污染源泄漏智能监控系统，已形成一整套具有自主知识产权的软硬件“监测-分析-预警-决策”技术体系，成功入选2025年陕西省重点新产品开发项目，市场前景广阔。大气环境影响评价报告智能生成与审核系统，实现了从评价等级筛选到大气影响预测模型运算的全流程自动化，为环评工作提供了高效、规范、可靠的智能化技术支撑。

公司以制度建设为抓手深化管理提升，构建全链条风险防控体系，为企业稳健发展保驾护航。

建立健全十大类的制度体系，创新将9项核心规章制度转化为可视化视频宣贯，配套全员答题检测学习成效；出台降本增效“十条措施”，从管理优化、运营提效、成本管控等多维度发力，精打细算降开支，2025年较上年同期节约37%，治亏减亏成效显著。

全年开展安全检查36次，整改各类安全隐患，安全生产操作流程与应急预案逐步完善，实现全年零安全责任事故，安全发展形势持续向好。

合理统筹资金，优化资产结构；推进内控建设标准化，规范管理流程，开展信息化、保密专项检查，及时排查整改潜在风险，筑牢合规经营“防火墙”。